連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       2月26日，連云港堿業(yè)公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進(jìn)會，項目總指揮姜自成、執(zhí)行指揮高二飛，第三方管理公司及項目部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

       會議總結(jié)梳理了上周安排工作落實情況，對存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并就下階段項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)等重點工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

       結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)實際，項目總指揮姜自成提出具體要求：

       一要以必勝決心，確保既定目標(biāo)。各單位要緊緊咬定“6月份聯(lián)動試車，9月份試生產(chǎn)”這一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

       二要以堅韌意志，克服重重困難。下一步，堿業(yè)公司可能會面臨各類困難，各單位要以“毫不退卻，奮勇爭先”的韌勁、干勁、拼勁，咬緊牙關(guān)、攻堅克難，把每一項工作干好、干實、干出成效。

       三要以靈活主動，應(yīng)對外部變化。面對自然環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部變化，要采取積極的策略，靈活主動應(yīng)對。

       四要以有效措施，解決過程問題。要秉持“所有問題都有解”的工作原則，一旦發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)過程中遇到的現(xiàn)場問題、管理問題、運行問題及投產(chǎn)問題等，要立即想方設(shè)法限時解決。

       五要以主人思維，積極建言補漏。堿業(yè)公司全體干部職工要牢固樹立“主人思維”，通過各種渠道積極建言獻(xiàn)策，彌補不足，進(jìn)一步凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的智慧與力量。